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Michael Porter

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Michael Porter
Michael Porter au World Economic Forum de Davos.
Biographie
Naissance
Voir et modifier les données sur Wikidata (77 ans)
Ann ArborVoir et modifier les données sur Wikidata
Nationalité
Formation
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A travaillé pour
Membre de
Directeurs de thèse
Richard Earl Robinson (en), Richard Earl Caves (en)Voir et modifier les données sur Wikidata
Distinctions
Œuvres principales

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Michael Porter, né le à Ann Arbor dans le Michigan, est professeur de stratégie d'entreprise à l'Université Harvard et consultant d'entreprise.


Les cinq forces de Porter
Article détaillé : Cinq forces de Porter.

C'est l'objet du chapitre « Segmentation des secteurs d'activité et avantage compétitif » de L'Avantage concurrentiel, p. 281-326.

La chaîne de valeur

La chaîne de valeur
Article détaillé : Chaîne de valeur.

L'hypothèse dite de Porter

Michael Porter est également l'auteur de l'hypothèse qui porte son nom, l'hypothèse de Porter, selon laquelle une réglementation environnementale stricte, mais bien pensée, peut engendrer des bénéfices pour les entreprises qui y sont soumises, ces bénéfices dépassant souvent les coûts supportés par les pollueurs pour se conformer à la réglementation, augmentant ainsi leurs profits[1].

L'innovation, source d'avantages compétitifs

  • "Les entreprises acquièrent des avantages concurrentiels grâce à l'innovation. Elles abordent l'innovation dans son sens le plus large incluant à la fois des technologies nouvelles et des méthodes novatrices".
Companies achieve competitive advantage through acts of innovation. They approach innovation in its broadest sense, including both new technologies and new ways of doing things. They perceive a new basis for competing or find better means for competing in old ways. Innovation can be manifested in a new product design, a new production process, a new marketing approach, or a new way of conducting training. Much innovation is mundane and incremental, depending more on a cumulation of small insights and advances than on a single, major technological breakthrough. It often involves ideas that are not even “new”—ideas that have been around, but never vigorously pursued. It always involves investments in skill and knowledge, as well as in physical assets and brand reputations.
Michael Porter, 1990, « The Competitive Advantage of Nations », HBR, March-April, p. 75.

Bibliographie

Années 1970

  • (en) Michael Porter, "How Competitive Forces Shape Strategy", Harvard Business Review, March/April 1979.

Années 1980

  • (en) Michael Porter, Competitive Strategy. Techniques for Analysing Industries and Competitors, Free Press, 1980.
  • Michael Porter, Choix stratégiques et concurrence. Techniques d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie (1982), Économica, 1999.
  • (en) Michael Porter, M.E. Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, 1985.
  • Michael Porter, L'avantage concurrentiel. Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance (1986) Dunod, 2003.
  • (en) Porter, M.E. (ed.), Competition in Global Industries, Harvard Business School Press, 1986.

Années 1990

  • L'Avantage concurrentiel des nations, Dunod, 1993.
  • (en) Competitive Strategy. New preface, 1998.

Année 2000

  • T…. Loilier et A…. Tellier (eds.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.
  • (en) Michael E. Porter, On Competition, Updated and Expanded Edition, 2008.

Années 2010

  • (en) Joan Magretta, Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy, Harvard Business Review Press , 2011.
  • Joan Magretta, Comprendre Michael Porter. Concurrence. Stratégie. Eyrolles, 2012.

Notes et références

  1. ↑ Stefan Ambec CSEF, Università di Salerno et Philippe Barla GREEN, Université Laval, Productivité et réglementation environnementale : une analyse de l'hypothèse de Porter, 2001

Voir aussi

Articles connexes

Liens externes

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