« Michael Porter » : différence entre les versions

Biographie
Naissance	30 mai 1947 (77 ans); Ann Arbor
Nationalité	américaine
Formation	Université de Princeton; Harvard Business School; Université Harvard
Activités	Économiste, ingénieur aéronautique, ingénieur mécanicien, professeur d'université
A travaillé pour	Harvard Business School
Membre de	Académie royale suédoise des sciences de l'ingénieur; Phi Beta Kappa
Directeurs de thèse	Richard Earl Robinson (en), Richard Earl Caves (en)
Distinctions	Liste détaillée Docteur honoris causa de l'École d'économie de Stockholm (1989); Prix Adam-Smith (d) (1996); Croix de Saint-Georges (1998); Docteur honoris causa de l'université d'Islande (2006); Docteur honoris causa de l'École des hautes études commerciales de Paris
	Cinq forces de Porter

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Article détaillé : Cinq forces de Porter.

C'est l'objet du chapitre « Segmentation des secteurs d'activité et avantage compétitif » de L'Avantage concurrentiel, p. 281-326.

La chaîne de valeur

Article détaillé : Chaîne de valeur.

L'hypothèse dite de Porter

L'innovation, source d'avantages compétitifs

Voir aussi

Articles connexes

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 }}
-'''Michael Porter''', né le {{Date|23|mai|1947}} à [[Ann Arbor]] dans le [[Michigan]], est professeur de [[stratégie d'entreprise]] à l'[[Université Harvard]] et consultant d'entreprise.
 <br />[[Image:Les cinq forces de porter.jpg|150px|vignette|Les cinq forces de Porter]]
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 == L'hypothèse dite de Porter ==
+<br />
-Michael Porter est également l'auteur de l'hypothèse qui porte son nom, l'[[hypothèse de Porter]], selon laquelle une [[réglementation environnementale]] stricte, mais bien pensée, peut engendrer des bénéfices pour les entreprises qui y sont soumises, ces bénéfices dépassant souvent les coûts supportés par les pollueurs pour se conformer à la réglementation, augmentant ainsi leurs profits<ref>[http://www.green.ecn.ulaval.ca/CahiersGREEN2001/01-04.pdf Stefan Ambec CSEF, Università di Salerno et Philippe Barla GREEN, Université Laval, ''Productivité et réglementation environnementale : une analyse de l'hypothèse de Porter'', 2001]</ref>.
 == L'innovation, source d'avantages compétitifs==
-* "Les entreprises acquièrent des avantages concurrentiels grâce à l'innovation. Elles abordent l'innovation dans son sens le plus large incluant à la fois des technologies nouvelles et des méthodes novatrices".
-:''Companies achieve competitive advantage through acts of innovation. They approach innovation in its broadest sense, including both new technologies and new ways of doing things. They perceive a new basis for competing or find better means for competing in old ways. Innovation can be manifested in a new product design, a new production process, a new marketing approach, or a new way of conducting training. Much innovation is mundane and incremental, depending more on a cumulation of small insights and advances than on a single, major technological breakthrough. It often involves ideas that are not even “new”—ideas that have been around, but never vigorously pursued. It always involves investments in skill and knowledge, as well as in physical assets and brand reputations.''
-: Michael Porter, 1990, « The Competitive Advantage of Nations », ''HBR'', March-April, {{p.|75}}.
-== Bibliographie ==
-Années 1970
-* {{en}} Michael Porter, "How Competitive Forces Shape Strategy", Harvard Business Review, March/April 1979.
-Années 1980
-* {{en}} Michael Porter, ''Competitive Strategy. Techniques for Analysing Industries and Competitors'', Free Press, 1980.
-* Michael Porter,  ''Choix stratégiques et concurrence. Techniques d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie'' (1982), Économica, 1999.
-*{{en}} Michael Porter, M.E. ''Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance'', Free Press, 1985.
-* Michael Porter,  ''L'avantage concurrentiel. Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance'' (1986) Dunod, 2003.
-* {{en}} Porter, M.E. (ed.), ''Competition in Global Industries'', Harvard Business School Press, 1986.
-Années 1990
-* ''L'Avantage concurrentiel des nations'', Dunod, 1993.
-* {{en}} Competitive Strategy. New preface, 1998.
-Année 2000
-* T…. Loilier et A…. Tellier (eds.), ''Les grands auteurs en stratégie'', EMS, 2007.
-* {{en}} Michael E. Porter, ''On Competition, Updated and Expanded Edition'',  2008.
-Années 2010
-* {{en}} Joan Magretta,  ''Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy'',  Harvard Business Review Press , 2011.
-* Joan Magretta, ''Comprendre Michael Porter. Concurrence. Stratégie.'' Eyrolles, 2012.
-== Notes et références ==
 {{Références}}
 == Voir aussi ==
 === Articles connexes ===
-* [[Analyse sectorielle]]
-* [[Chaîne de valeur]]
-* [[Conseil en stratégie]]
-* [[Cinq forces de Porter|Les cinq forces de Porter]]
-* [[Stratégie marketing]]
-* [[Management stratégique]]
-* [[Migration de la valeur]]
-* [[Valeur (économie)|Valeur]]
-* [[Grappe industrielle|Pôle de compétence]]
-* [[Stratégies Génériques de Porter|Stratégies génériques de Porter]]
-* [[Segmentation des marchés]]
+*
-=== Liens externes ===
-* {{Autorité}}
-* [http://www.provenmodels.com Michael Porter]
-* [bricks.univ-lille1.fr/M03/cours/res/Aktouf-porter-1.pdf Omar Aktouf (Faut il bruler michael porter)]
 {{Portail|éducation|Management|États-Unis}}