« Henri Fayol » : différence entre les versions

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{{Voir homonymes|Fayol}}
{{Sources à lier|date=décembre 2022}}{{Voir homonymes|Fayol}}
{{Infobox Biographie2
{{Infobox Biographie2
| charte = entrepreneur
| lieu de naissance = [[Constantinople]] ([[Empire ottoman]])
| lieu de décès = [[Paris]] ([[France]])
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'''Henri''' Jules '''Fayol''' ([[Istanbul]], [[1841]] - [[Paris]], [[1925]]) est un [[ingénieur civil des mines]] [[Français (peuple)|français]], auteur de ''L'Administration industrielle et générale'' (1916) <ref> Ouvrage qui ne sera traduit aux États-Unis qu'en 1930. Épuisé en français, il ne sera réédité qu'en 1970 avec les planches en couleurs. Il est ensuite réédité sans les planches plus ou moins indispensables par moments pour comprendre le texte. Cette édition est épuisée et les quelques exemplaires disponibles dans le monde atteignent des prix peu courants : environ {{unité|1000}} euros.


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Cela explique qu'en général, les références sont des références de seconde main.</ref>.
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'''Henri Fayol''' ([[Constantinople]], [[1841]] - [[Paris]], [[1925]]) est un [[ingénieur civil des mines]] [[nationalité française|français]], auteur de ''L'administration industrielle et générale'' (1916) <ref> Ouvrage qui ne sera traduit en américain qu'en 1930, épuisé en français ne sera réédité qu'en 1970 avec les planches en couleurs. Il sera ensuite réédité sans les planches en couleurs plus ou moins indispensables par moments pour comprendre le texte. Cette édition est épuisée et les quelques exemplaires disponibles dans le monde atteignent des prix peu courants : environ 1.000 euros.


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En raison de ses travaux, il est considéré comme l'un des pionniers de la [[gestion d'entreprise]] et l'un des précurseurs du [[management]]. Cela sera l’occasion pour lui de développer le fayolisme.
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Ceci explique que, en général, les références sont des références de seconde main.</ref>.

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En raison de ses travaux, il est considéré comme l'un des pionniers de la [[gestion d'entreprise]] et l'un des précurseurs du [[management]].


== Biographie ==
== Biographie ==
Henri naît alors que son père André (Le Veudre, 1805-1888), contremaître, est en poste à [[Constantinople]], où il supervise les travaux de construction d'un [[Pont_de_Galata#Cisr-i_Cedid|nouveau pont]]. Le pont est inauguré en 1845, et la famille rentre en France en 1847.
Élève de l'[[École des mines de Saint-Étienne]], Henri Fayol entre en [[1860]] comme ingénieur aux Houillères de [[Commentry]]. En [[1866]], il devient directeur de la mine, qui fait partie de la [[Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville]]<ref>[http://www.contrepoints.org/2012/04/13/79014-henri-fayol-et-lincapacite-industrielle-de-letat-1 Henri Fayol et l’incapacité industrielle de l’État (1)], Philippe Rouchy, contrepoints.org, 13 avril 2012</ref>.
=== L'ingénieur===
Ingénieur des mines, il met au point des manières de lutter contre les incendies qui ravageaient sa houillère (1878).


Après son diplôme de l'[[École des mines de Saint-Étienne]]<ref name="AnnMines">{{Lien web|auteur= Henri Verney|titre=Un grand ingénieur : Henri FAYOL|date=1925|site=GEDIM - Société amicale des anciens élèves de l'Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne|url=https://www.annales.org/archives/x/fayol.html}}</ref>, Henri Fayol entre en [[1860]] comme ingénieur aux Houillères de [[Commentry]]. En [[1866]], il devient directeur de la mine, qui fait partie de la [[Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville]]<ref name="Rouchy1">{{article|auteur=Philippe Rouchy|titre=Henri Fayol et l’incapacité industrielle de l’État (1re partie)|date=13 avril 2012|périodique=Contrepoints|url=http://www.contrepoints.org/2012/04/13/79014-henri-fayol-et-lincapacite-industrielle-de-letat-1}}</ref>.
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Bon géologue, il théorise le processus du dépôt des bois qui se transforment en charbon, dans des lacs. Cette théorie géologique est indûment connue sous le nom de « Gilbert-deltas », du nom du géologue américain [[Grove Karl Gilbert]] qui l’a exposée à partir de 1885, alors que Fayol l'avait déjà présentée dans ses observations et ses comptes rendus d'expérience en 1881 devant l’Académie des Sciences.
=== Ingénieur ===
Ingénieur des mines, il met au point des manières de lutter contre les incendies qui ravageaient sa houillère<ref>{{Ouvrage|auteur1=Bernard Guy|titre=Henri Fayol|sous-titre=histoire, économie et sciences|lieu=Saint-Etienne|éditeur=École des Mines de Saint-Etienne|date=Jun 2016|isbn=|titre chapitre=Henri Fayol et la géologie: la combustion spontanée du charbon}}</ref> (1878).


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Bon géologue, il théorise le processus du dépôt des bois qui se transforment en charbon<ref>{{article|auteur=Jacques-Marie Vaslin|titre=Henri Fayol, théoricien du management|périodique=Le Monde Economie|date= 26 janvier 2004}}</ref>, dans des lacs. Cette théorie géologique est connue sous le nom de « Gilbert-deltas », du nom du géologue américain [[Grove Karl Gilbert]] qui l’a exposée et popularisée à partir de 1885, alors que Fayol l'avait déjà présentée dans ses observations et ses comptes rendus d'expérience<ref>{{Ouvrage|langue=fr|auteur1=Gilles Merzeraud|titre=Sédimentologie : Faciès et environnements sédimentaires|lieu=Louvain-la-Neuve/Paris|éditeur=[[De Boeck]]|année=2017|pages totales=248|passage=188-190|isbn=978-2-8073-1327-9|lire en ligne=https://books.google.com/books?id=rvYnDwAAQBAJ&printsec=frontcover|titre chapitre=3. Les environnements sédimentaires actuels et anciens}}.</ref> en 1881 devant l’Académie des Sciences.
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=== Le directeur général ===
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Fayol fut un excellent gestionnaire : en [[1888]] il est nommé Directeur général de la maison mère, alors en grande difficulté. Il occupe le poste 30 ans, avant de le quitter en [[1918]], à l’âge de 77 ans.
=== Le théoricien ===
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Dès 1900, ce patron veut transmettre la méthode qui l’a fait réussir. Il la nomme « administration ». Elle couvre en réalité les domaines traités aujourd'hui par la « gestion » ou le « management ». Fayol pense que l’« administration » est une science où les connaissances résultent de la réflexion sur les expériences (les succès et les échecs). Ces connaissances peuvent être transmises par un enseignement.


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=== Directeur général ===
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En [[1916]], il publie dans le Bulletin de la Société de l’industrie minérale, ''L'Administration industrielle et générale'', l'ouvrage de référence qui va le rendre célèbre et rencontre une audience immédiate auprès de nombreux industriels et hommes politiques.<ref>Ouvrage accessible en fac-similé de la première édition en livre, celle de 1917, à l'université de Grenoble http://bibnum-patrimoniale.univ-grenoble-alpes.fr/files/original/876d6e8200dbaba3e100222aaf54a4aa.pdf. Et sur le site de l'ANDESE : https://f-origin.hypotheses.org/wp-content/blogs.dir/1931/files/2016/09/Fayol-1916.pdf </ref> Le succès de cet ouvrage s’explique par le fait qu’il retrace une expérience vécue de 30 ans de direction générale et de plus de 50 ans de management, pendant laquelle Fayol n'a pas cessé d'observer, de prendre des notes, de réfléchir et de conceptualiser sa pratique.
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Fayol fut un excellent gestionnaire : en 1888 il est nommé Directeur général de la maison mère, alors en grande difficulté<ref name="Rouchy1"/>. Alors que la décision de fermer forges et ateliers est en discussion, il propose un plan de développement qui est accepté, et qui réussit. Il occupe le poste 30 ans, avant de le quitter en 1918, à l’âge de 77 ans.
=== Théoricien ===
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Dès 1900, ce patron veut transmettre la méthode qui l’a fait réussir : il la nomme « administration » ; elle couvre en réalité les domaines traités aujourd'hui par la « gestion » ou le « management ». Fayol pense que l’« administration » est une science où les connaissances résultent de la réflexion sur les expériences (les succès et les échecs). Ces connaissances peuvent être transmises par un enseignement.


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En 1916, il publie dans le Bulletin de la Société de l’industrie minérale, ''L'Administration industrielle et générale'', l'ouvrage de référence qui va le rendre célèbre et rencontre une audience immédiate auprès de nombreux industriels et hommes politiques<ref>Ouvrage accessible en fac-similé de la première édition en livre, celle de 1917, à l'université de Grenoble http://bibnum-patrimoniale.univ-grenoble-alpes.fr/files/original/876d6e8200dbaba3e100222aaf54a4aa.pdf. Et sur le site de l'ANDESE : https://f-origin.hypotheses.org/wp-content/blogs.dir/1931/files/2016/09/Fayol-1916.pdf </ref>. Le succès de cet ouvrage s’explique par le fait qu’il retrace une expérience vécue de 30 ans de direction générale et de plus de 50 ans de management, pendant laquelle Fayol n'a pas cessé d'observer, de prendre des notes, de réfléchir et de conceptualiser sa pratique.
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En 1921, il publie une étude sur la gestion des [[Postes, télégraphes et téléphones (France)|Postes, Télégraphes et Téléphones]] intitulée « L’incapacité industrielle de l’État : les PTT » qui montre les défauts de la gestion publique des entreprises<ref>[http://www.contrepoints.org/2012/04/15/79022-henri-fayol-et-lincapacite-industrielle-de-letat-2 Henri Fayol et l’incapacité industrielle de l’État (2)], contrepoints.org, 15 avril 2012</ref>.


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En 1921, il publie une étude sur la gestion des [[Postes, télégraphes et téléphones (France)|Postes, Télégraphes et Téléphones]] intitulée « L’incapacité industrielle de l’État : les PTT » qui montre les défauts de la gestion publique des entreprises<ref>{{article|auteur=Philippe Rouchy|titre=Henri Fayol et l’incapacité industrielle de l’État (2e partie)|date=15 avril 2012|périodique=Contrepoints|url=http://www.contrepoints.org/2012/04/15/79022-henri-fayol-et-lincapacite-industrielle-de-letat-2 }}.</ref>.
=== La postérité===
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Après sa mort en 1925, la pensée de Fayol connait un déclin relatif. C'est l'Anglais [[Lyndall Urwick]] qui la découvre en 1935 et la fait connaitre aux Américains qui le considèrent aujourd'hui comme un auteur "classique".


=== Postérité ===
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Pour la qualité de ses apports, Henri Fayol est indéniablement l'un des fondateurs des sciences de la gestion et du management. Connu dans le monde entier, il mérite de figurer parmi les pionniers, et en tous cas largement autant que son "alter ego" anglo-saxon : [[Frederick Winslow Taylor|Frédéric Taylor]].
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Après sa mort en 1925, la pensée de Fayol connaît un déclin relatif<ref>{{article|auteur=Tristan Gaston-Breton |titre=Ces innovateurs ou ces aventuriers qui ont transformé l'Économie : Henri Fayol est aussi le père du management moderne|périodique=Les Échos|date=3 août 2005}}</ref>. C'est l'Anglais [[Lyndall Urwick]] qui la découvre en 1935 et la fait connaitre aux Américains qui le considèrent aujourd'hui comme un auteur "classique".


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Pour la qualité de ses apports, Henri Fayol est indéniablement l'un des fondateurs des sciences de la gestion et du management. Connu dans le monde entier, il mérite de figurer parmi les pionniers, et en tout cas largement autant que son ''alter ego'' anglo-saxon : [[Frederick Winslow Taylor|Frédéric Taylor]].
== La doctrine ==

== Doctrine ==
{{Article détaillé|Fayolisme}}
{{Article détaillé|Fayolisme}}
Trois caractéristiques principales marquent la pensée de Fayol :
Trois caractéristiques principales marquent la pensée de Fayol :
* c'est un '''observateur et un expérimentateur''' : il ne parle et ne raisonne qu'à partir d'un vécu de terrain. Fayol écrit son ouvrage après 50 ans de vie professionnelle et de responsabilités exercées au plus haut niveau de l'entreprise.
* C'est un '''observateur et un expérimentateur''' : il ne parle et ne raisonne qu'à partir d'un vécu de terrain. Fayol écrit son ouvrage après 50 ans de vie professionnelle et de responsabilités exercées au plus haut niveau de l'entreprise.
* c'est un '''généraliste''' : ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au niveau le plus élevé de l'entreprise. Alors que Taylor s'adresse avec l'organisation scientifique de Travail aux hommes de production, Fayol délivre un discours qui traite de la Politique Générale de l'entreprise.
* C'est un '''généraliste''' : ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au niveau le plus élevé de l'entreprise. Alors que Taylor s'adresse avec l'organisation scientifique de Travail aux hommes de production, Fayol délivre un discours qui traite de la Politique Générale de l'entreprise.
* Sans être lui-même pédagogue, Fayol pousse beaucoup à la transmission des connaissances : il constate que la plupart des dirigeants de l'époque sont issus d'écoles d'ingénieurs françaises où les programmes de formation sont focalisés sur les mathématiques et les sciences techniques. Fayol plaide pour que des matières comme l'administration, le commerce et la finance puissent intégrer ces programmes.
* Sans être lui-même pédagogue, Fayol pousse beaucoup à la transmission des connaissances : il constate que la plupart des dirigeants de l'époque sont issus d'écoles d'ingénieurs françaises où les programmes de formation sont focalisés sur les mathématiques et les sciences techniques. Fayol plaide pour que des matières comme l'administration, le commerce et la finance puissent intégrer ces programmes.


=== Les fonctions au sein de l'entreprise ===
=== Les fonctions au sein de l'entreprise ===
Fayol fut l'un des premiers à rationaliser et à formaliser les concepts modernes de gestion.
Fayol fut l'un des premiers à rationaliser et à formaliser les concepts modernes de gestion.
Selon lui, il existe (cinq plus un) six groupes d'opérations ou fonctions essentielles dans l'entreprise <ref>Fayol, Dunod 1970, pp. 1-5</ref> (TECOFASC)
Selon lui, il existe (cinq plus un) six groupes d'opérations ou fonctions essentielles dans l'entreprise<ref>Fayol, Dunod 1970, pp. 1-5</ref>, soit six fonctions dites verticales ou spécifiques (TECOFASC) ː
*soit six fonctions dites verticales ou spécifiques
# Technique : Produire, transformer et fabriquer
# Technique : Produire, transformer et fabriquer
# Commerciale : Achat, vente et échange
# Commerciale : Achat, vente et échange
# Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux
# Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux
# Administrative : Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler (POCCC).
# Administrative : Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler (POCCC)
# Sécurité : Protection des personnes et des biens
# Sécurité : Protection des personnes et des biens
# Comptabilité : Calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine)
# Comptabilité : Calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine)
=== Les fonctions de l'administrateur ===
=== Les fonctions de l'administrateur ===

{{à délister|date=février 2015}}
Dans le cadre de l'activité "administrative", l'administrateur -que l'on appelle aujourd'hui le gestionnaire ou le manager- exerce cinq fonctions essentielles:
Dans le cadre de l'activité "administrative", l'administrateur - que l'on appelle aujourd'hui le gestionnaire ou le manager - exerce cinq fonctions essentielles :
*'''prévoir''' : Anticiper et planifier, savoir où l'on va.
*'''Prévoir''' : Anticiper et planifier, savoir où l'on va.
*'''Organiser''' : Munir l'entreprise de tout ce qui est utile pour son fonctionnement: Ressources humaines, financières et matérielles. Fayol ne décrit dans son ouvrage que l'aspect ressources humaines, qu'il appelle "corps social".
*'''Organiser''' : Munir l'entreprise de tout ce qui est utile pour son fonctionnement: Ressources humaines, financières et matérielles. Fayol ne décrit dans son ouvrage que l'aspect Ressources humaines, qu'il appelle "corps social".
*'''Commander''' : Indiquer les tâches et instructions aux membres du ''corps social''
*'''Commander''' : Indiquer les tâches et instructions aux membres du ''corps social''
*'''Coordonner''' : Mettre l'harmonie entre tous les actes d'une entreprise de manière à en faciliter le fonctionnement et le ''succès''.
*'''Coordonner''' : Mettre l'harmonie entre tous les actes d'une entreprise de manière à en faciliter le fonctionnement et le ''succès''.
*'''Contrôler''' : Vérifier que tout se passe conformément au programme adapté aux ordres donnés, aux principes admis et signaler les fautes et les erreurs afin qu'on puisse les réparer et en éviter le retour.
*'''Contrôler''' : Vérifier que tout se passe conformément au programme adapté aux ordres donnés, aux principes admis et signaler les fautes et les erreurs afin qu'on puisse les réparer et en éviter le retour.


''NB : Si certains auteurs contemporains regroupent "Commander" et "Coordonner" en une fonction unique : "Décider", on peut objecter qu'il existe une différence de forme et de contenu entre une fonction/animation de commandement et celle de coordination.''
''NB : Si certains auteurs contemporains regroupent "Commander" et "Coordonner" en une fonction unique : "Décider", on peut objecter qu'il existe une différence de forme et de contenu entre une fonction/animation de commandement et celle de coordination.''


Fayol subdivise chaque fonction en "Principes". Ainsi la '''fonction de Commandement''' comprend 8 "Valeurs"
Fayol subdivise chaque fonction en "Principes". Ainsi la '''fonction de Commandement''' comprend 8 "Valeurs" ː
# avoir une connaissance approfondie de son personnel ;
# avoir une connaissance approfondie de son personnel ;
# éliminer les incapables ;
# éliminer les incapables ;
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# viser à faire régner dans le personnel, l'activité, l'initiative et le dévouement.
# viser à faire régner dans le personnel, l'activité, l'initiative et le dévouement.


===Principes généraux d'administration ===
=== Principes généraux d'administration ===
La fonction administrative n'agit que sur le personnel. Quelques-uns des principes appliqués par Fayol, la liste n'étant pas limitative :
La fonction administrative n'agit que sur le personnel. Quelques-uns des principes appliqués par Fayol, la liste n'étant pas limitative :
: 1° '''Division du travail'''.
: 1° '''Division du travail'''.
:: La spécialisation permet à l'individu d'accumuler l'expérience, et d'améliorer en permanence ses qualifications. Il peut être de ce fait plus productif.
:: La spécialisation permet à l'individu d'accumuler l'expérience, et d'améliorer en permanence ses qualifications. Il peut être de ce fait plus productif.
: 2° '''Autorité''', '''Responsabilité''' .
: 2° '''Autorité''', '''Responsabilité''' .
:: Le droit de commander dans le cadre de ses fonctions et la capacité (les moyens) à amener les personnes à obéir.
:: Le droit de commander dans le cadre de ses fonctions et la capacité (les moyens) à amener les personnes à obéir.
: 3° '''Discipline'''.
: 3° '''Discipline'''.
:: Dans le cadre d'une relation de réciprocité : les employés doivent obéir aux ordres, mais le management doit fournir le bon leadership.
:: Dans le cadre d'une relation de réciprocité : les employés doivent obéir aux ordres, mais le management doit fournir le bon leadership.
: 4° '''Unité de commandement'''.
: 4° '''Unité de commandement'''.
:: Chaque travailleur doit avoir un seul patron sans autres lignes de commande contradictoires.
:: Chaque travailleur doit avoir un seul patron sans autres lignes de commande contradictoires.
: 5° '''Unité de direction'''.
: 5° '''Unité de direction'''.
:: Les personnes engagées dans le même genre d'activité doivent avoir les mêmes objectifs découlant d'un plan unique. C'est essentiel pour assurer l'unité et la coordination de l'entreprise. L'unité de commandement n'existe pas sans unité de sens mais ne découle pas nécessairement d'elle.
:: Les personnes engagées dans le même genre d'activité doivent avoir les mêmes objectifs découlant d'un plan unique. C'est essentiel pour assurer l'unité et la coordination de l'entreprise. L'unité de commandement n'existe pas sans unité de sens mais ne découle pas nécessairement d'elle.
: 6° '''Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général'''.
: 6° '''Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général'''.
:: Les besoins et les intérêts de l'organisation passent avant ceux de chaque individu.
:: Les besoins et les intérêts de l'organisation passent avant ceux de chaque individu.
: 7° '''Rémunération du personnel'''.
: 7° '''Rémunération du personnel'''.
:: Le salaire est un important facteur de motivation, aussi doit-il être juste et récompenser les efforts qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'organisation. Fayol précise qu'il n'y a aucune chose telle qu'un système parfait.
:: Le salaire est un important facteur de motivation, aussi doit-il être juste et récompenser les efforts qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'organisation. Fayol précise qu'il n'y a aucune chose telle qu'un système parfait.
: 8° '''Centralisation'''.
: 8° '''Centralisation'''.
:: C'est une question de degré selon l'état de l'activité et la qualité de son personnel.
:: C'est une question de degré selon l'état de l'activité et la qualité de son personnel.
: 9° '''Hiérarchie'''.
: 9° '''Hiérarchie'''.
:: Une hiérarchie est nécessaire pour l'unité de sens. Mais la communication latérale est également fondamentale, tant que les supérieurs savent qu'une telle communication a lieu. La chaîne scalaire se rapporte au nombre de niveaux dans la hiérarchie de l'autorité finale au niveau le plus bas dans l'organisation. Elle ne devrait pas être trop large et se composer de trop de niveaux.
:: Une hiérarchie est nécessaire pour l'unité de sens. Mais la communication latérale est également fondamentale, tant que les supérieurs savent qu'une telle communication a lieu. La chaîne scalaire se rapporte au nombre de niveaux dans la hiérarchie de l'autorité finale au niveau le plus bas dans l'organisation. Elle ne devrait pas être trop large et se composer de trop de niveaux.
: 10° '''Ordre.'''
: 10° '''Ordre.'''
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:: Amener tout le personnel à faire preuve d'initiative d'une manière quelconque est une source de force pour l'organisation. Même si cela implique un sacrifice "de la vanité personnelle" de la part de beaucoup de dirigeants.
:: Amener tout le personnel à faire preuve d'initiative d'une manière quelconque est une source de force pour l'organisation. Même si cela implique un sacrifice "de la vanité personnelle" de la part de beaucoup de dirigeants.
:14° '''L'union du personnel.''' <ref>p.45-46 de l'édition Dunod 1970</ref>
:14° '''L'union du personnel.''' <ref>p.45-46 de l'édition Dunod 1970</ref>
:: Le Management doit cultiver l'harmonie, la cohésion et la confiance au sein de l'organisation. Il doit veiller au moral de ses employés afin de développer un esprit d'équipe nécessaire à la réussite de toute organisation.{{citation non conforme au texte}}.
:: Le Management doit cultiver l'harmonie, la cohésion et la confiance au sein de l'organisation. Il doit veiller au moral de ses employés afin de développer un esprit d'équipe nécessaire à la réussite de toute organisation.
::
:: " Un talent réel est nécessaire pour coordonner l'effort, pour encourager l'enthousiasme, pour utiliser les capacités de chaque personne, et pour récompenser chacun à son mérite sans réveiller des jalousies potentielles et déranger des rapports harmonieux.". {{citation nécessaire}}.
:: "Un talent réel est nécessaire pour coordonner l'effort, pour encourager l'enthousiasme, pour utiliser les capacités de chaque personne, et pour récompenser chacun à son mérite sans réveiller des jalousies potentielles et déranger des rapports harmonieux." {{citation nécessaire}}{{Référence non conforme}}


== Famille ==
== Famille ==
* André Fayol (Le Veudre, 1805-1888), contremaître en métallurgie, marié à Eugénie Cantin, expatrié en Turquie pour travailler sur la construction d'un pont métallique à Constantinople puis dans les ateliers de canons du sultan,
* André Fayol (Le Veudre, 1805-1888), contremaître en métallurgie, marié à Eugénie Cantin, expatrié en Turquie pour travailler sur la construction d'un pont métallique à Constantinople puis dans les ateliers de canons du sultan,
** '''Henri Fayol''' (1841-1925) marié à Marie Céleste Adélaïde Saulé (1853-1917)
** '''Henri Fayol''' (1841-1925) marié à Marie Céleste Adélaïde Saulé (1853-1917)
*** Marie Céleste Henriette Fayol (1876- ), mariée avec Joseph Oberthür (1872-1956), neurologue et dessinateur d'animaux,
*** Marie Céleste Henriette Fayol (1876- ), mariée avec [[Joseph Oberthur]] (1872-1956), neurologue et dessinateur d'animaux,
*** Madeleine Marie Eugénie Fayol (1878-1966), mariée avec Georges Grangé (1871-1954), minotier,
*** Madeleine Marie Eugénie Fayol (1878-1966), mariée avec Georges Grangé (1871-1954), minotier,
*** Henri Joseph Fayol (1899- ), licencié ès sciences
*** Henri Joseph Fayol (1899-1982), licencié ès sciences, ingénieur chimiste, marié à l'actrice [[Nadine Picard]] (1896-19..)
** Paul Gabriel Fayol (1845-1929) marié avec Anne Sevin (1853-1934)
** Paul Gabriel Fayol (1845-1929) marié avec Anne Sevin (1853-1934), sous-directeur des mines de [[Carmaux]]
*** Amédée Fayol (1875-1966), ingénieur de l'École centrale de Lyon et écrivain, marié avec Jeanne Desaymard (1884-1941). Il a reçu plusieurs prix de l'Académie française<ref>[http://www.academie-francaise.fr/amedee-fayol Académie française : Amédée Fayol]</ref>. Il a écrit ''[[Le Savant et Inventeur Joseph Bethenod]]''<ref>[https://data.bnf.fr/fr/13026938/amedee_fayol/ data BnF : Amédée Fayol]</ref>.
*** [[Amédée Fayol]] (1875-1966), ingénieur de l'École centrale de Lyon et écrivain, marié avec Jeanne Desaymard (1884-1941). Il a reçu plusieurs prix de l'Académie française<ref>[http://www.academie-francaise.fr/amedee-fayol Académie française : Amédée Fayol]</ref>. Il a écrit, entre autres, ''[[Le Savant et Inventeur Joseph Bethenod]]''<ref>[https://data.bnf.fr/fr/13026938/amedee_fayol/ data BnF : Amédée Fayol]</ref>, ''[[Auteuil au cours des âges]]'' qui a été couronné du [[Prix Marcelin Guérin]] et ''[[Philippe Lebon, inventeur du gaz d'éclairage]]'' couronné du [[Prix Nicolas Missarel]].
**** André Joseph Fayol (1906-1965), inspecteur général des finances, proche d'[[Emmanuel Mounier]]. Il a publié des recueils de poèmes sous le pseudonyme ''Gabriel Dheur''.
**** André Joseph Fayol (1906-1965), inspecteur général des finances, proche d'[[Emmanuel Mounier]]. Il a publié des recueils de poèmes sous le pseudonyme ''Gabriel Dheur''<ref>[https://data.bnf.fr/fr/11321290/gabriel_dheur/ data BnF : Gabriel Dheur]</ref>.
*** Amélie Fayol (1879-1963), mariée à Claude Muguet (1865-1941) qui a succédé à Henri Fayol en 1919
*** Amélie Fayol (1879-1963), mariée à Claude Muguet (1865-1941) qui a succédé à Henri Fayol en 1919



== Notes et références ==
== Notes et références ==
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== Annexes ==
== Annexes ==
=== Bibliographie ===
=== Bibliographie ===
* Henri Fayol, ''[https://www.pressesdesmines.com/produit/le-traite-et-la-notice/ Le Traité et la Notice]'', ouvrage réunissant le ''Traité d'administration générale'' (1916) et la ''Notice des travaux scientifiques et techniques de M. Henri Fayol'' (1918), Presses des Mines, 2020.
* Henri Fayol, 1916, [http://www.dunod.com/entreprise-gestion/entreprise-et-management/strategie-et-politique-de-lentreprise/ouvrages-professio/administration-indu Administration industrielle et générale], Dunod.
* Jack Duncan, ''Les grandes idées du management. Des classiques aux modernes'', Afnor, 1997, pp. 82-87.
* Jack Duncan, ''Les Grandes idées du management. Des classiques aux modernes'', Afnor, 1997, pp. 82-87.
* « Henri Fayol », Numéro spécial de la revue ''Entreprise et Histoire'', 2003, n° 34
* « Henri Fayol », numéro spécial de la revue ''Entreprise et Histoire'', 2003, n° 34
* Jean-Louis Peaucelle, José Antonio Ariza Montès, Bernard Beaudoin, Trevor Boyns, Morales Gutierrez, Retière, Sasaki, Smith, , ''Henri Fayol, inventeur des outils de gestion'', Économica, 2003 ; 316p.
* Jean-Louis Peaucelle, José Antonio Ariza Montès, Bernard Beaudoin, Trevor Boyns, Morales Gutierrez, Retière, Sasaki, Smith, ''Henri Fayol, inventeur des outils de gestion'', Economica, 2003, {{ISBN|978-2-71784649-2}} ; 316p.
* Olivier Meier, « H. Fayol, les principes de « saine » administration de l'entreprise » dans Sandra Charreire Petit, Isabelle Huault, ''Les grands auteurs en management'', Éditions EMS, 2009, p. 43-56.
* Olivier Meier, « H. Fayol, les principes de « saine » administration de l'entreprise » dans Sandra Charreire Petit, Isabelle Huault, ''Les grands auteurs en management'', Éditions EMS, 2009, p. 43-56.
* « Fayol, Le chantre de l'organisation hiérarchique », dans André Cavagnol, Bérenger Cavagnol, Pascale Roulle, ''L'essentiel des auteurs clés en management'',{{p.|50-53}}, Gualino éditions, 2013, {{ISBN|978-2-29703328-2}} ; 136p.
* « Fayol, Le chantre de l'organisation hiérarchique », dans André Cavagnol, Bérenger Cavagnol, Pascale Roulle, ''L'essentiel des auteurs clés en management'',{{p.|50-53}}, Gualino éditions, 2013, {{ISBN|978-2-29703328-2}} ; 136p.
* Jean-Louis Peaucelle, Cameron Guthrie, ''Henri Fayol, un patron français'', Éditions L'Harmattan, Paris, 2019, {{ISBN|978-2-34316523-3}} ; 328p.


=== Articles connexes ===
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* [[Fonction (management)]]
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* {{Autorité}}
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* [https://www.leonore.archives-nationales.culture.gouv.fr/ui/notice/139447 Base Léonore]
* [http://www.annales.org/archives/x/fayol.html Annales : Jules Henri Fayol (1841-1925)]
* [http://www.annales.org/archives/x/fayol.html Annales des mines : Jules Henri Fayol (1841-1925)]
* [http://mip-ms.cnam.fr/servlet/com.univ.collaboratif.utils.LectureFichiergw?ID_FICHIER=1295877017978 Fiche de lecture d'''Administration industrielle et générale''], Claude Remila, Cours d’organisation et systèmes d’information, CNAM Paris, Chaire d'organisation du travail et de l'entreprise
* [http://mip-ms.cnam.fr/servlet/com.univ.collaboratif.utils.LectureFichiergw?ID_FICHIER=1295877017978 Fiche de lecture d'''Administration industrielle et générale''], Claude Remila, Cours d’organisation et systèmes d’information, CNAM Paris, Chaire d'organisation du travail et de l'entreprise
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Henri Fayol
Biographie
Naissance
Décès
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Ronald Hernández ou Jules Henry Fayol (nombre de nacimiento)Voir et modifier les données sur Wikidata
Nationalité
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Autres informations
A travaillé pour
Mouvement
Distinctions
Archives conservées par
Fondation nationale des sciences politiques (Fonds Henri Fayol, HF, Département archives, DRIS, Sciences Po)[1]Voir et modifier les données sur Wikidata

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Henri Jules Fayol (Istanbul, 1841 - Paris, 1925) est un ingénieur civil des mines français, auteur de L'Administration industrielle et générale (1916) [2].

En raison de ses travaux, il est considéré comme l'un des pionniers de la gestion d'entreprise et l'un des précurseurs du management. Cela sera l’occasion pour lui de développer le fayolisme.

Biographie[modifier | modifier le code]

Henri naît alors que son père André (Le Veudre, 1805-1888), contremaître, est en poste à Constantinople, où il supervise les travaux de construction d'un nouveau pont. Le pont est inauguré en 1845, et la famille rentre en France en 1847.

Après son diplôme de l'École des mines de Saint-Étienne[3], Henri Fayol entre en 1860 comme ingénieur aux Houillères de Commentry. En 1866, il devient directeur de la mine, qui fait partie de la Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville[4].

Ingénieur[modifier | modifier le code]

Ingénieur des mines, il met au point des manières de lutter contre les incendies qui ravageaient sa houillère[5] (1878).

Bon géologue, il théorise le processus du dépôt des bois qui se transforment en charbon[6], dans des lacs. Cette théorie géologique est connue sous le nom de « Gilbert-deltas », du nom du géologue américain Grove Karl Gilbert qui l’a exposée et popularisée à partir de 1885, alors que Fayol l'avait déjà présentée dans ses observations et ses comptes rendus d'expérience[7] en 1881 devant l’Académie des Sciences.

Directeur général[modifier | modifier le code]

Fayol fut un excellent gestionnaire : en 1888 il est nommé Directeur général de la maison mère, alors en grande difficulté[4]. Alors que la décision de fermer forges et ateliers est en discussion, il propose un plan de développement qui est accepté, et qui réussit. Il occupe le poste 30 ans, avant de le quitter en 1918, à l’âge de 77 ans.

Théoricien[modifier | modifier le code]

Dès 1900, ce patron veut transmettre la méthode qui l’a fait réussir : il la nomme « administration » ; elle couvre en réalité les domaines traités aujourd'hui par la « gestion » ou le « management ». Fayol pense que l’« administration » est une science où les connaissances résultent de la réflexion sur les expériences (les succès et les échecs). Ces connaissances peuvent être transmises par un enseignement.

En 1916, il publie dans le Bulletin de la Société de l’industrie minérale, L'Administration industrielle et générale, l'ouvrage de référence qui va le rendre célèbre et rencontre une audience immédiate auprès de nombreux industriels et hommes politiques[8]. Le succès de cet ouvrage s’explique par le fait qu’il retrace une expérience vécue de 30 ans de direction générale et de plus de 50 ans de management, pendant laquelle Fayol n'a pas cessé d'observer, de prendre des notes, de réfléchir et de conceptualiser sa pratique.

En 1921, il publie une étude sur la gestion des Postes, Télégraphes et Téléphones intitulée « L’incapacité industrielle de l’État : les PTT » qui montre les défauts de la gestion publique des entreprises[9].

Postérité[modifier | modifier le code]

Après sa mort en 1925, la pensée de Fayol connaît un déclin relatif[10]. C'est l'Anglais Lyndall Urwick qui la découvre en 1935 et la fait connaitre aux Américains qui le considèrent aujourd'hui comme un auteur "classique".

Pour la qualité de ses apports, Henri Fayol est indéniablement l'un des fondateurs des sciences de la gestion et du management. Connu dans le monde entier, il mérite de figurer parmi les pionniers, et en tout cas largement autant que son alter ego anglo-saxon : Frédéric Taylor.

Doctrine[modifier | modifier le code]

Article détaillé : Fayolisme.

Trois caractéristiques principales marquent la pensée de Fayol :

  • C'est un observateur et un expérimentateur : il ne parle et ne raisonne qu'à partir d'un vécu de terrain. Fayol écrit son ouvrage après 50 ans de vie professionnelle et de responsabilités exercées au plus haut niveau de l'entreprise.
  • C'est un généraliste : ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au niveau le plus élevé de l'entreprise. Alors que Taylor s'adresse avec l'organisation scientifique de Travail aux hommes de production, Fayol délivre un discours qui traite de la Politique Générale de l'entreprise.
  • Sans être lui-même pédagogue, Fayol pousse beaucoup à la transmission des connaissances : il constate que la plupart des dirigeants de l'époque sont issus d'écoles d'ingénieurs françaises où les programmes de formation sont focalisés sur les mathématiques et les sciences techniques. Fayol plaide pour que des matières comme l'administration, le commerce et la finance puissent intégrer ces programmes.

Les fonctions au sein de l'entreprise[modifier | modifier le code]

Fayol fut l'un des premiers à rationaliser et à formaliser les concepts modernes de gestion. Selon lui, il existe (cinq plus un) six groupes d'opérations ou fonctions essentielles dans l'entreprise[11], soit six fonctions dites verticales ou spécifiques (TECOFASC) ː

  1. Technique : Produire, transformer et fabriquer
  2. Commerciale : Achat, vente et échange
  3. Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux
  4. Administrative : Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler (POCCC)
  5. Sécurité : Protection des personnes et des biens
  6. Comptabilité : Calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine)

Les fonctions de l'administrateur[modifier | modifier le code]

Dans le cadre de l'activité "administrative", l'administrateur - que l'on appelle aujourd'hui le gestionnaire ou le manager - exerce cinq fonctions essentielles :

  • Prévoir : Anticiper et planifier, savoir où l'on va.
  • Organiser : Munir l'entreprise de tout ce qui est utile pour son fonctionnement: Ressources humaines, financières et matérielles. Fayol ne décrit dans son ouvrage que l'aspect Ressources humaines, qu'il appelle "corps social".
  • Commander : Indiquer les tâches et instructions aux membres du corps social
  • Coordonner : Mettre l'harmonie entre tous les actes d'une entreprise de manière à en faciliter le fonctionnement et le succès.
  • Contrôler : Vérifier que tout se passe conformément au programme adapté aux ordres donnés, aux principes admis et signaler les fautes et les erreurs afin qu'on puisse les réparer et en éviter le retour.

NB : Si certains auteurs contemporains regroupent "Commander" et "Coordonner" en une fonction unique : "Décider", on peut objecter qu'il existe une différence de forme et de contenu entre une fonction/animation de commandement et celle de coordination.

Fayol subdivise chaque fonction en "Principes". Ainsi la fonction de Commandement comprend 8 "Valeurs" ː

  1. avoir une connaissance approfondie de son personnel ;
  2. éliminer les incapables ;
  3. bien connaître les conventions qui lient l'entreprise et ses agents ;
  4. donner le bon exemple ;
  5. faire des inspections périodiques du corps social ;
  6. réunir ses principaux collaborateurs en des conférences où se préparent l'unité de direction et la convergence des efforts ;
  7. ne pas se laisser absorber par les détails ;
  8. viser à faire régner dans le personnel, l'activité, l'initiative et le dévouement.

Principes généraux d'administration[modifier | modifier le code]

La fonction administrative n'agit que sur le personnel. Quelques-uns des principes appliqués par Fayol, la liste n'étant pas limitative :

1° Division du travail.
La spécialisation permet à l'individu d'accumuler l'expérience, et d'améliorer en permanence ses qualifications. Il peut être de ce fait plus productif.
2° Autorité, Responsabilité .
Le droit de commander dans le cadre de ses fonctions et la capacité (les moyens) à amener les personnes à obéir.
3° Discipline.
Dans le cadre d'une relation de réciprocité : les employés doivent obéir aux ordres, mais le management doit fournir le bon leadership.
4° Unité de commandement.
Chaque travailleur doit avoir un seul patron sans autres lignes de commande contradictoires.
5° Unité de direction.
Les personnes engagées dans le même genre d'activité doivent avoir les mêmes objectifs découlant d'un plan unique. C'est essentiel pour assurer l'unité et la coordination de l'entreprise. L'unité de commandement n'existe pas sans unité de sens mais ne découle pas nécessairement d'elle.
6° Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général.
Les besoins et les intérêts de l'organisation passent avant ceux de chaque individu.
7° Rémunération du personnel.
Le salaire est un important facteur de motivation, aussi doit-il être juste et récompenser les efforts qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'organisation. Fayol précise qu'il n'y a aucune chose telle qu'un système parfait.
8° Centralisation.
C'est une question de degré selon l'état de l'activité et la qualité de son personnel.
9° Hiérarchie.
Une hiérarchie est nécessaire pour l'unité de sens. Mais la communication latérale est également fondamentale, tant que les supérieurs savent qu'une telle communication a lieu. La chaîne scalaire se rapporte au nombre de niveaux dans la hiérarchie de l'autorité finale au niveau le plus bas dans l'organisation. Elle ne devrait pas être trop large et se composer de trop de niveaux.
10° Ordre.
La commande matérielle et la commande sociale sont nécessaires. La première réduit au minimum le temps perdu et la manipulation inutile des matériaux. La seconde est réalisée par l'organisation et la sélection.
11° Équité.
Mener une activité selon une "combinaison de gentillesse et de justice" est nécessaire. Bien traiter les employés est important pour réaliser l'équité.
12° Stabilité du personnel.
Les employés travaillent mieux si la sécurité de l'emploi et la progression de carrière leur sont assurées. Un emploi temporaire et un taux élevé de rotation des employés affecteront l'organisation défavorablement.
13° Initiative.
Amener tout le personnel à faire preuve d'initiative d'une manière quelconque est une source de force pour l'organisation. Même si cela implique un sacrifice "de la vanité personnelle" de la part de beaucoup de dirigeants.
14° L'union du personnel. [12]
Le Management doit cultiver l'harmonie, la cohésion et la confiance au sein de l'organisation. Il doit veiller au moral de ses employés afin de développer un esprit d'équipe nécessaire à la réussite de toute organisation.
"Un talent réel est nécessaire pour coordonner l'effort, pour encourager l'enthousiasme, pour utiliser les capacités de chaque personne, et pour récompenser chacun à son mérite sans réveiller des jalousies potentielles et déranger des rapports harmonieux." [citation nécessaire][réf. non conforme]

Famille[modifier | modifier le code]

  • André Fayol (Le Veudre, 1805-1888), contremaître en métallurgie, marié à Eugénie Cantin, expatrié en Turquie pour travailler sur la construction d'un pont métallique à Constantinople puis dans les ateliers de canons du sultan,
    • Henri Fayol (1841-1925) marié à Marie Céleste Adélaïde Saulé (1853-1917)
      • Marie Céleste Henriette Fayol (1876- ), mariée avec Joseph Oberthur (1872-1956), neurologue et dessinateur d'animaux,
      • Madeleine Marie Eugénie Fayol (1878-1966), mariée avec Georges Grangé (1871-1954), minotier,
      • Henri Joseph Fayol (1899-1982), licencié ès sciences, ingénieur chimiste, marié à l'actrice Nadine Picard (1896-19..)
    • Paul Gabriel Fayol (1845-1929) marié avec Anne Sevin (1853-1934), sous-directeur des mines de Carmaux

Notes et références[modifier | modifier le code]

  1. ↑ « https://archives.sciencespo.fr/ark:/46513/580146/dao/0/1?id=https%3A%2F%2Farchives.sciencespo.fr%2Fark%3A%2F46513%2F580146%2Fcanvas%2F0%2F1 », sous le nom Fonds Henri Fayol, HF, Département archives, DRIS, Sciences Po (consulté le )
  2. ↑ Ouvrage qui ne sera traduit aux États-Unis qu'en 1930. Épuisé en français, il ne sera réédité qu'en 1970 avec les planches en couleurs. Il est ensuite réédité sans les planches plus ou moins indispensables par moments pour comprendre le texte. Cette édition est épuisée et les quelques exemplaires disponibles dans le monde atteignent des prix peu courants : environ 1 000 euros. Cela explique qu'en général, les références sont des références de seconde main.
  3. ↑ Henri Verney, « Un grand ingénieur : Henri FAYOL », sur GEDIM - Société amicale des anciens élèves de l'Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne,
  4. ↑ a et b Philippe Rouchy, « Henri Fayol et l’incapacité industrielle de l’État (1re partie) », Contrepoints,‎ (lire en ligne)
  5. ↑ Bernard Guy, Henri Fayol : histoire, économie et sciences, Saint-Etienne, École des Mines de Saint-Etienne, , « Henri Fayol et la géologie: la combustion spontanée du charbon »
  6. ↑ Jacques-Marie Vaslin, « Henri Fayol, théoricien du management », Le Monde Economie,‎
  7. ↑ Gilles Merzeraud, Sédimentologie : Faciès et environnements sédimentaires, Louvain-la-Neuve/Paris, De Boeck, , 248 p. (ISBN 978-2-8073-1327-9, lire en ligne), « 3. Les environnements sédimentaires actuels et anciens », p. 188-190.
  8. ↑ Ouvrage accessible en fac-similé de la première édition en livre, celle de 1917, à l'université de Grenoble http://bibnum-patrimoniale.univ-grenoble-alpes.fr/files/original/876d6e8200dbaba3e100222aaf54a4aa.pdf. Et sur le site de l'ANDESE : https://f-origin.hypotheses.org/wp-content/blogs.dir/1931/files/2016/09/Fayol-1916.pdf
  9. ↑ Philippe Rouchy, « Henri Fayol et l’incapacité industrielle de l’État (2e partie) », Contrepoints,‎ (lire en ligne).
  10. ↑ Tristan Gaston-Breton, « Ces innovateurs ou ces aventuriers qui ont transformé l'Économie : Henri Fayol est aussi le père du management moderne », Les Échos,‎
  11. ↑ Fayol, Dunod 1970, pp. 1-5
  12. ↑ p.45-46 de l'édition Dunod 1970
  13. ↑ Académie française : Amédée Fayol
  14. ↑ data BnF : Amédée Fayol
  15. ↑ data BnF : Gabriel Dheur

Annexes[modifier | modifier le code]

Bibliographie[modifier | modifier le code]

  • Henri Fayol, Le Traité et la Notice, ouvrage réunissant le Traité d'administration générale (1916) et la Notice des travaux scientifiques et techniques de M. Henri Fayol (1918), Presses des Mines, 2020.
  • Jack Duncan, Les Grandes idées du management. Des classiques aux modernes, Afnor, 1997, pp. 82-87.
  • « Henri Fayol », numéro spécial de la revue Entreprise et Histoire, 2003, n° 34
  • Jean-Louis Peaucelle, José Antonio Ariza Montès, Bernard Beaudoin, Trevor Boyns, Morales Gutierrez, Retière, Sasaki, Smith, Henri Fayol, inventeur des outils de gestion, Economica, 2003, (ISBN 978-2-71784649-2) ; 316p.
  • Olivier Meier, « H. Fayol, les principes de « saine » administration de l'entreprise » dans Sandra Charreire Petit, Isabelle Huault, Les grands auteurs en management, Éditions EMS, 2009, p. 43-56.
  • « Fayol, Le chantre de l'organisation hiérarchique », dans André Cavagnol, Bérenger Cavagnol, Pascale Roulle, L'essentiel des auteurs clés en management,p. 50-53, Gualino éditions, 2013, (ISBN 978-2-29703328-2) ; 136p.
  • Jean-Louis Peaucelle, Cameron Guthrie, Henri Fayol, un patron français, Éditions L'Harmattan, Paris, 2019, (ISBN 978-2-34316523-3) ; 328p.

Articles connexes[modifier | modifier le code]

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